50 vuotta yritysennakointia - katsaus menneeseen ja tulevaan

Huomautus

Artikkeli sisältää mielestäni erityisen kiinnostavia oivalluksia, joten halusin jakaa tutkimuksen keskeiset huomiot. Huomioithan, että sivuston sisältö on tiivistetty ja teknisesti toteutettu tekoälyn (Gemini) avulla antamani aineiston pohjalta.

50 Years of corporate and organizational foresight: Looking back and going forward

Adam V. Gordon, Mirza Ramic, René Rohrbeck, Matthew J. Spaniold (2020)

Yritysennakointi on kehittynyt teknologisesta ennustamisesta kokonaisvaltaiseksi strategiseksi kyvykkyydeksi, joka mahdollistaa organisaatioiden uudistumisen ja ketteryyden epävarmassa toimintaympäristössä.

Tutkimuksen tavoite: Tarkastella yritysennakoinnin kehityskaarta 50 vuoden ajalta ja hahmotella tulevia tutkimussuuntia.
Menetelmä: Systemaattinen kirjallisuuskatsaus Technological Forecasting & Social Change -lehden 828 artikkelista.
Aineisto: 32 keskeisintä ja vaikutusvaltaisinta artikkelia viiden vuosikymmenen ajalta.

Sisällysluettelo Keskeiset määritelmät Viisi vuosikymmentä ennakointia Ennakoinnin evoluutio (Malli) Katse tulevaan

Keskeiset määritelmät

“Yritys- ja organisaatioennakointi on ennakointikäytäntöjen soveltamista organisaatiossa sen itsensä edistämiseksi; eli sen tarkoituksen täyttämiseksi ja menestyksen saavuttamiseksi.”

“Yritysennakointi on muutosta aiheuttavien tekijöiden tunnistamista, havainnointia ja tulkintaa, mahdollisten organisaatiokohtaisten vaikutusten määrittämistä ja asianmukaisten toimien käynnistämistä organisaatiossa.”

Ennakoinnin viisi aikakautta

Tutkimus jakaa yritysennakoinnin kehityksen viiteen selkeään vaiheeseen, jotka peilaavat laajempaa muutosta liiketoimintaympäristön epävarmuudessa.

1969–1979: Teknologinen ennustaminen ja suunnittelu. Fokus oli ennusteiden (forecast) integroimisessa päätöksenteon ja suunnittelun prosesseihin. Ennustusteisiin alettiin ottamaan teknologisten kehityskulkujen lisäksi markkinoiden kehitys.
1980–1989: Vastaus varmuuden ajan loppuun. Öljykriisit ja suuret markkinahäiriöt osoittivat, ettei yhteen ennusteeseen voi luottaa huolimatta sen taustalla olevan datan laajuudesta. Suunnitteluun merkittävänä muutoksena epävarmuuden läsnäolo. Ennusteiden rajallisuuden tunnistaminen, ja sen myötä skenaariotyöskentely merkityksen nousu.
1990–1999: Strateginen uudistuminen. Huomio suurten yritysten innovoinnin haasteissa, skenaarioiden hyödyntäminen etenee. Ennakoinnin merkityksen tunnistaminen yritysten menestyksen taustalla.
2000–2009: Tiekartat (Roadmapping). Teknologiatiekarttojen rakenteen kehittäminen pitkäjänteisemmän päätöksenteon tueksi, yhdistäen teknologia- ja markkinaennakoinnin sekä strategisen suunnittelun. Tiekarttojen avulla teknologisten disruptioiden ennakointi.
2010–2018: Organisaation ketteryys. Keskustelu siitä, mitkä ennakoinnin käytänteet oikeasti tuovat strategista etua. Ennakoinnin eri roolien tunnistaminen innovoinnissa. Kehitetään edelleen käsitystä epävarmuudessa tehtävästä päätöksenteosta

Visuaalinen malli: Ennakoinnin roolien kehitys

Kuva: Ennakoinnin evoluutio operatiivisesta ennustamisesta strategiseksi kyvykkyydeksi (Luotu Geminillä aineiston pohjalta).

Katse tulevaan: Tutkimuksen suuntaviivat

Kirjoittajat tunnistavat kolme merkittävää kehityskulkua, jotka määrittävät yritysennakoinnin seuraavaa vuosikymmentä:

Ennakointikäytäntöjen kehittäminen: Miten tekoäly, big data ja automaatio muuttavat ennakointia? Voiko päätöksenteko tapahtua reaaliajassa algoritmien avulla?
Strategiakytkös: Miten ennakointi voi auttaa ylittämään ihmisten kognitiiviset rajoitteet ja vinoumat? Millä tavoin ennakointi linkitetään vahvemmin strategiaan?
Innovaatiojohtaminen: Miten ennakointi tukisi vahvemmin innovaatiota sekä kehittää ja ohjaa innovaatioekosysteemejä?

Lähde: Gordon, A. V., Ramic, M., Rohrbeck, R., & Spaniol, M. J. (2020). 50 Years of corporate and organizational foresight: Looking back and going forward. Technological Forecasting and Social Change, 154, 119966.

Täydennyksenä muista artikkeleista:

Kuosan (2011) kuva ennakoinnin kehityksestä ylipäänsä on hyvä, löytyy seuraavasta artikkelista (PDF) Practicing Strategic Foresight in Government: Cases of Finland, Singapore and European Union:

Lisäksi tuoreempia näkykulmia yritysennakoinnin suunnista (tunnustaen, että hankala erottaa yritysennakointia “muusta ennakoinnista”):
– AI-agentit muuttavat ennakointia. Vaikka Gordon ym. artikkeli tunnistikin AI:n kasvavan roolin, on muutos myös ennakoinnin suhteen nyt kovasti hakemassa suuntaa. Selvää on, että osa manuaalisesta työstä muuttuu automaattisesti, mutta missä tekoäly on vahvimmillaan ja missä ihminen – sitä ei vielä taideta tietää. Tämä voi myös tasoittaa kenttää suurten ja pk-yritysten välillä. Esim. Kim & Seo (2023) Foresight and strategic decision-making framework from artificial intelligence technology development to utilization activities in small-and-medium-sized enterprises
– Corporate foresight as microfoundations of dynamic capabilities – Schwarz ja kumppanit kuvailee artikkelissaan yritysennakointia niin organisaation kuin yksilön dynaamisten kyvykkyyksien näkökulmasta. Kumpikaan ei yksistään tee autuaaksi, vaan nämä molemmat tarvitaan jotta organisaation tasolla ennakoinnin prosessit ym. toimivat yrityksen tulevaisuuskyvykkyyttä ja kilpailukykyä edistäen. Dynaamiset kyvykkyydet ja tulevaisuusosaaminen, myös antisipaatioteorian hengessä, lienee yksi keskeisiä kehityskohteita vielä jonkin aikaa. Schwarz & Co artikkeli: Corporate foresight as a microfoundation of dynamic capabilities – Schwarz – 2020 – FUTURES & FORESIGHT SCIENCE – Wiley Online Library
– Yritysennakointi ja avoin innovaatio, tosi kiinnostavaa kehityksen etenemistä innovoinnin saralla. Linares & De la Vega 2024, (PDF) The Impact of Strategic Foresight on Innovation: A Systematic Literature Review

Sauli Hyväri