Ajatuksia sosiaali- ja terveydenhuollon tulevaisuuksista #61b

Julkaisin tekstin alunperin Linkedinissä 16.12.2024

Mitä jos diagnosointi ei olisi enää jatkossa ammattilaisten varassa?

LLM vs. lääkärit -tutkimuksia ja -kirjoituksia on julkaistu viime vuosien aikana useita, viimeisimpänä RCT, jossa vertailtiin tuloksia kolmelta eri ryhmältä:

– Lääkäri, joka käyttää LLM:a päätöksenteon tukena

– Lääkäri, joka toimii ilman LLM:ia

– Pelkkä LLM Näistä ryhmistä, yllättäen(?), parhaan tuloksen sai LLM yksistään.

Kyseisellä tutkimuksella on selkeät rajoitteensa ja ylipäänsä tieteen luonteeseen kuuluu, että yksittäinen tutkimus ei sinänsä todista mitään. Ja useatkin tutkimukset voivat olla yhdessä ihan metsässä, jos taustalla olevat olettamukset ovat pielessä.

Tästä huolimatta vaikuttaa mahdolliselta tulevaisuus, jossa diagnostiikka on aina saatavilla niillä, joilta löytyy älypuhelin, älysormus (tai muu vastaava terveysteknologiahärpäke) sekä tarpeeksi osaamista. Itsemittaus(ja diagnosointi)asemat voivat tätä kehitystä laajentaa myös muille.

Tähän voi halutessaan lisätä vielä terveysteknologian lupaukset varhaisesta sairauden tunnistamisesta. Jos ajatellaan, että nuo olettamukset pitävät kutinsa ja tuon kaltainen tilanne ”saavutetaan.” Miten tämä muuttaa terveydenhuollon palvelujärjestelmää ja palveluita? Kuinka ammattilaisen rooli ja koulutus muuttuu, vai muuttuuko? Mihin vapautunut aika käytetään? Entä miten terveydenhuollon asiakkuus muuttuu? Jo nyt täyttelemme Omaoloa ja mittailemme erinäisiä arvoja, mutta diagnoosia varten tarvitaan ammattilaista.

Voisimmeko tietyissä tilanteissa, joissa tarvitaan muutakin kuin kuluttajille suunnattua teknologiaa, saada kotiin diagnostiikkasetin, joka sisältäisi tarvittavan teknologian? Voisiko asiakas saada reseptin suoraan, kunhan vain käy läpi siihen liittyvän opastuksen? Kynnys hakeutua hoitoon voisi madaltua ja jatkuva seuranta helpottua? Ja mikä tärkeintä, saisiko saikkulapun ilman tk:ssa jonottamista?!

Tiedän, on yksinkertaistamista ja mutkien oikomista. Mutta sitä tarvitaan, jotta mahdollista muutosta voi arvioida. Tästä voisi jatkaa esim. etsimällä näyttöä puolesta ja vastaan, hahmottelemalla aikajanoja ja tarvittavia askeleita, sekä syventämällä ymmärrystä siitä, mitä muutos eri toimijoille voisi tarkoittaa. Ja lähteä sen pohjalta tekemään aktiivisesti muutosta, tai arvioida mitä tämä tarkoittaa oman yrityksen kannalta ja tarttua tilaisuuteen!

Vastaa

Discover more from Sauli Hyväri

Subscribe now to keep reading and get access to the full archive.

Continue reading