Julkaisin teskstin alunperin Linkedinissä 2022
Mikä on tulevaisuudentutkimuksen tai ennakoinnin tehtävä terveydenhuollossa(kin)?
Tulevaisuutta ei voi tietää. Vaikka kuinka ois fiksuja ihmisiä miettimässä ja kaikki tieto olisi käytettävissä, mahdollisten tulevaisuuksien määrä on niin suuri että niitä kaikkia ei voi hahmottaa, puhumattakaan siitä että voitaisiin tunnistaa että mihin niistä edetään.
Mikä järki siinä sitten on? Palataan tähän laajemmin myöhemmin, mutta ihan keskeisenä:
Tulevaisuusajattelu mahdollistaa epävarmuuden tuomisen mukaan suunnitteluun. Se pitää sisällään niin mahdollisuuksia uusille toimintatavoille kuin keskeisiä riskejä joihin pitää varautua. VUCA-toimintaympäristö vaatii organisaatioiden valmiuden joustavuuteen ja uusiin tilanteisiin reagointiin, ja tässä tulevaisuusajattelua vahvistanut organisaatio on vahvoilla.
Tulevaisuusajattelu toimii myös erinomaisena keskustelun herättäjänä. Mitä jos? -kysymykset pakottavat organisaatiot pohtimaan omaa ydintään – millaisia arvoja edistämme, millaista tulevaisuutta olemme rakentamassa. Ajattelun avartaminen tulevaisuuden mahdollisista kehityssuunnista on omiaan myös innovoinnin nostamisessa seuraavalle tasolle.
Kun erilaiset mahdollisuudet ja keskeiset kehityskulut on tunnistettu, organisaatiolla on paremmat mahdollisuudet vaikuttaa niihin. Tulevaisuus ei tule annettuna, vaan kaikki mitä teemme – ja mitä jätämme tekemättä – muokkaavat tulevaisuuttamme.
Vaikka terveydenhuollon kenttä on laajasti reguloitua ja palveluiden järjestäjille ja tuottajille on annettu selkeät vastuut, tulevaisuusajattelua tulee hyödyntää kaikilla eri tasoilla, yksittäisistä terveydenhuollon yksiköistä kansalliseen ohjaukseen. Vain siten voimme rakentaa tulevaisuuskestävää terveydenhuoltoa!
Leave a Reply